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“话虽然这样说，但目前的喊价也还是太高了，有些不正常。”笑过之后，弗莱德•派尔还是正经了起来，“你们想，如果冠名赞助费用上去了，那演唱会的场次肯定下不来，我觉得以目前的情况来看，二十场肯定是底数，而且赞助商绝对会一直鼓动奕增加场次数的。”这个道理很简单，既然冠名是全程的，一次投资，无限次使用，那么当然是场次越多，对于冠名的赞助商越有利。何况，人家都已经花这么多钱了，自然要达到广告效益才行，所以弗莱德•派尔的担心也不无道理。
林夕远低头琢磨了一会，试探性地说到，声音里还带着一些犹豫，似乎自己也不确定这种做法是否合理，“那如果我们把冠名赞助就仅仅局限于冠名呢？”在场的都是聪明人，听林夕远如此一说，都反应了过来，脸上都露出了思考的表情，“内场看板广告、屏幕赞助商、服装设备赞助商、周边赞助商等等，这些我们都分散出去，由不同的厂家来承担，如此一来是不是就有可行性了？”
按照林夕远说的方案，其实就很简单，冠名赞助商只拥有把厂家名字挂在演唱会前面的权利，其他的赞助则分摊出去，可以是按照国家地区来区分，比如在美国是这五家赞助商，可是到了中国又更换了新的六家赞助商。如此一来，赞助商的国家地域特性会强一些，李准奕这个世界巡回演唱会的调控性也大了许多。因为冠名的蛋糕被分小了，被分出去的蛋糕就成为演唱会举办地的赞助商们竞争的对象，如此一来，冠名赞助商的权利就被削弱了。
不过这种方案漏洞还是很多，冠名赞助商权利依旧很大，还是那个道理，场次越多，他们就越有利。林夕远本来就不是很有信心，说完之后，也敏锐地发现了这个漏洞，不由止住了话头。
“那如果我们不冠名呢？”李准奕开辟了一个新的想法，让弗莱德•派尔和林夕远都侧目过来，“演唱会的名称前面不冠名，而是改成演唱会协助厂商的形式，比如在演唱会名称底下，标注三、四家厂商的名字。然后其他分类广告，就像林说的一样，也分散出去。”因为是用英语说的，所以李准奕也是喊林夕远为“林”的，颇为别扭。
弗莱德•派尔随即也犹豫地说到，“那你的意思是，协助厂商也是可以随着国家地区而更换的和内场看板广告、屏幕赞助商等等一样。”如此一来，就等于说这次全球巡回演唱会是由“奕家族”、索尼主办的，在不同国家地区的协办厂商都各不相同。
“或者说，干脆按照场次收费，一场的赞助费是多少。这样一来，赞助商们也方便，有多大的资金就赞助几场；我们也不用担心受到赞助商的牵制，行程安排和演唱会场次安排上还要看别人眼色行事。”林夕远思路被贯通之后，很快就提出了一个新的主意。
李准奕和弗莱德•派尔都同时叫了一声好，这个办法的确是够妙。其实主要还是因为李准奕和林夕远都是第一次接触演唱会的事，至于弗莱德•派尔，虽然他在环球待了很长一段时间，但还没有到接触演唱会的级别，所以对这方面也是处于摸索阶段。所以三个人对于赞助这一块才会专门来进行讨论。
“那就这两个方案都去讨论讨论吧，看哪个比较合适。”李准奕指的是最后说的两个方案，“索尼旗下艺人办过那么多演唱会，肯定比我们有经验，问问他们就好了。”
在之后弗莱德•派尔和索尼的讨论中，才发现，他们的担忧还是很有必要的，他们讨论过的赞助方式其实都是存在的，也都使用过。最后，弗莱德•派尔决定使用林夕远和李准奕两个人方案的杂糅体，互相借鉴了一些方面。没有冠名，只有演唱会名字下面的协办厂商名称；其次是把赞助商按照赞助次数区分了开来，如此一来的确清晰了许多，包括一些小赞助商也可以参与进来：赞助不了十场，赞助一场还是没有问题的。
最后确定下来，演唱会宣传海报上、演唱会门票上，在巡回演唱会的名称下面会有三个空位，留给协办厂商。当然，这个也是赞助场次来区分的，也许不同国家不同的确都会有些许差异。
除此之外，内场看板广告、内场液晶显示屏、服装赞助商、周边赞助商都分别独立了出去。这种做法公布出来之后，赞助的秩序顿时清晰了许多。有钱的厂商多赞助几场，每场的广告显眼一点；没钱的厂商少赞助几场，每场的广告偏僻一点。如此一来，虽然每个广告位的赞助费用还是需要竞标，但就不会太过离谱了，毕竟大家都是商场老狐狸了，知道与其在一场上花大手笔，还不如控制每场的费用，然后多赞助几场，效果还来得更好。
最重要的是，票务方面，目前有七家赞助商正在竞争，目前，弗莱德•派尔是打算只用一个票务系统，也方便门票的贩卖和销售的统计。当然，这种做法也有不方便，比如最后用的是美国的票务系统，那么亚洲和欧洲的观众，买票必然是不方便的。可如果按照国家区分，每个国家一个票务系统，管理起来必然比较麻烦，而且现在演唱会的场次和国家地区都没有完全确定下来，这招标也不方便。所以，票务系统的事还需要再斟酌斟酌。
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